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内部市场化看山能能源集团深化全面市场化管理推进企业转型发展

时间:2019-01-23 20:28:30 来源:2019私彩平台信誉排名 作者:匿名



[内部市场化看山能]能源集团:深化全面的市场化管理,促进企业转型发展

作者:李志勇资料来源:山东能源集团网站日期:2014/04/24

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自今年年初以来,能源集团认真贯彻省国资委《关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见》文件精神,进一步深化全面市场化管理,增强企业发展活力,有效应对复杂多变的外部环境,促进了企业的转型和发展。

能源集团将全面的市场化管理视为提高企业管理水平,提升核心竞争力的有效途径,旨在实现就业价值和企业价值最大化,推动从生产到其他领域的市场化管理,从生产矿山到非煤炭企业,从基层单位到总部,从节流扩展到开源和节流。

进一步完善市场化综合管理体系。明确市场结算主体,根据企业的组织结构划分等级市场,构建能源集团,矿业集团,矿山(厂房),区域团队(车间),团队等多层次市场体系。市场与市场,主体和主体之间的合理化,两者之间的结算关系营造了“谁提供产品和服务,谁需要钱”的商业氛围,以确保市场平稳有序运作。完善市场化运作支撑体系,建立全面的市场化管理领导小组,内部价格管理委员会,评估结算和仲裁监督委员会等组织,建立组织,价格,计量,结算,信息系统,确保市场运作平稳。

充分发挥综合市场化载体的作用,推动“五量”管理体系与综合预算管理,全费绩效考核,全面风险管理,全面质量管理,综合基准管理相结合。 。以内部市场化运作为载体,通过内部结算价格将总体预算目标分解并分解为各级市场主体,全面预算管理将扩展到基层单位;内部市场实体将用作会计点,内部结算将用作链接。实现全体员工的绩效考核;直接与市场主体竞争,以准确计算每个实体的经营业绩,促进主体的减少,挖掘潜力,提高效率,增强标杆的主动性;建立内部市场价格体系和测量系统是一个平台。按照质量和数量的原则,实施质量定价,实现全面质量管理的有效实施;通过内部结算,对各类市场主体实施风险管理责任和控制措施,促进全面风险管理和生产经营深度整合。 。与此同时,能源集团致力于推动从煤炭到非煤炭的内部市场化运营的扩展,从单一因素到综合市场因素,从生产组织到服务型和管理型组织。通过对所有员工的绩效考核,加强协同效应,形成一个涵盖所有标准,一切负责,一切监督,一切到位的封闭式管理体系,实现全员,全过程,全覆盖,确保全面的市场化管理工作根深蒂固,长治有效,有效激活内部创新潜力,为能源集团的转型发展注入新的动力。

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